Академия Корпоративных Тренеров (АКТ) Academy of Corporate Trainers

Руководителям и ключевым специалистам необходимо обладать навыками тренера, коуча, наставника, ментора, супервизора, фасилитатора, модератора, мотивационного спикера…А может быть Вы просто хотите поменять поле своей профессиональной деятельности и стать корпоративным специалистом по обучению или тренером внутри компании? Тогда эта программа для Вас

Бизнес 16+

Программа модулей профессиональной подготовки корпоративных специалистов по обучению:

 

1 модуль. Системный подход к корпоративному обучению. Цели, задачи, инструменты, результаты.

Ключевой результат: научиться использовать обучение как ресурс для достижения целей компании.

Содержание:

  • Обучение сотрудников как стратегическая задача компании, увеличение трудового капитала.
  • Управление талантами и выработка системы для работы с ними.
  • Работа с профессиональным выгоранием сотрудников, профессиональное здоровье.
  • Система адаптации сотрудников для роста производительности труда.
  • Лояльность, мотивированность и инициативность как результат системы развития.
  • Показатели эффективности и контроль систем обучения, создание среды самообучения.

Практика: создание системы обучения под конкретные цели компании и показатели.

 

2 модуль. Специалист по обучению. Подбор форм, видов, тем и компетенции с учетом задач.

Ключевой результат: научиться грамотно выбирать инструменты и темы под задачи организации.

Содержание:

  • Формы обучения: наставничество, тренинги, лекции, практикумы, школы и т.д.
  • Виды обучения: кейсы, самостоятельное обучение, игровые задания и т.д.
  • Актуальные темы: эмоциональный интеллект, коучинг, геймификация, типологии, партнерские переговоры, ценности, командообразование, самоменеджмент, проектное управление и т.д.
  • Инструменты для развития: фасилитация, коучинг, менторинг, консультирование и т.д.
  • Способы для работы с навыками, знаниями, комептенциями, осознанностью сотрудников.

Практика: составление программы обучения подразделения для усиления показателей деятельности.

 

3 модуль. Корпоративный бизнес-тренер. Разработка и проведение обучающих мероприятий.

Ключевой результат: научиться самостоятельно готовить и проводить необходимые темы обучения.

Содержание:

  • Подбор материала, теорий, подходов под задачи обучения.
  • Подготовка заданий, игр, упражнений, активностей для усвоения материала участниками.
  • Проведение обучающих мероприятий. Тренерские компетенции.
  • Навыки публичного выступления и работы с группой. Групповая динамика.
  • Работа со сложными, экспертными, немотивированными участниками. Ответы на вопросы.
  • Роль тренера, самопрезентация, самонастрой и работа с эмоциями.

Практика: составление и проведение программы обучения.

 

4 модуль. Специалист по оценки компетенций. Диагностика, внедрение и анализ эффективности.

Ключевой результат: научиться измерить необходимость в обучении и его эффективность.

Содержание:

  • Навыки, знания, умения, компетенции, skills – отличие и связь с результатами деятельности.
  • Проявления компетенций в текущей деятельности. Умение видеть и замечать.
  • Виды оценки: ассессмент, 360, удовлетворенности, тестирование, опросы, кейсы и т.д.
  • Результаты оценки и их интерпретация. Подготовка рекомендаций.
  • Построение системы оценки и ее интеграция в текущую деятельность.
  • Показатели оценки: валидность, гибкость, адаптивность, объективность и т.д.

Практика: создание пред- пост-тренинговой диагностики и метода оценки эффективности обучения.

 

5 модуль. Специалист по профессиональному развитию. Выбор метода и индивидуальный подход.

Ключевой результат: научиться составлять ИПР и работать по ним с сотрудниками.

Содержание:

  • Коучинг. Развивающие беседы для выхода на новый уровень.
  • Менторинг. Точечная работа для усиления профессионализма.
  • Наставничество. Сохранение опыта сотрудников в компании.
  • Индивидуальные программы обучения. Усиление необходимых навыков и знаний.
  • Карьерное консультирование. Планирование карьеры сотрудников.
  • Работа с эмоциями. Развитие эмоционального интеллекта, гибкости и адаптивности.

Практика: разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника с учетом личностных особенностей и корпоративных задач.

 

После каждого модуля предусмотрено аттестационное практическое задание.

Проводится в офлайн формате.

Состоит из 5 модулей по 4 дня

Старт 1 модуля: 1 октября с 12 до 18 часов по Мск

Cтоимость  одного модуля. 25 000.

Для первой группы действует скидка -30% для обучения

Поделиться:

1359 дней назад
1 октября 2020 12:00–18:00

Красноярск
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов