Чем управляете вы? Есть важная деталь, отличающая эффективного руководителя – это умение управлять результатами, а не людьми. Навык управления, когда сотрудники могут стать самым важным ресурсом или ключевым риском для провала. В современных условиях накладывают еще больше требования постоянные изменения, особенности нового поколения, высокая конкуренция. Как оставаться руководителем, который с командой достигает результатов? Есть те инструменты, которые и создают успех…

Формат проведения:

• 6 вебинаров по 1 часу каждые 2 недели
• Принять участие можно на любом

Результаты для участников:

• Осознание роли руководителя и инструментов управления результатами.
• Расширение подходов и технологий для влияния на продуктивность сотрудников.
• Отработка основных компетенций, влияющих на результативность коллектива.
• Усиление чувства команды и индивидуальной ответственности за общий результат.

Польза для:

• Начинающих руководителей.
• Специалистов кадрового резерва, тех кто хочет вырасти до управленческой должности.
• Опытных руководителей, которые не были на тренингах и хотят осознать, как они управляют.
• Руководителей, которые хотят усилиить конкретные управленческие навыки и получить ответы на практические вопросы.

Компетенции, которые наращиваются

• Постановка задач и делегирование.
• Информирование и основа обучения.
• Мотивация и стимулирование.
• Работа с сопротивлениями.
• Система контроля и обратная связь.
• Проведение планерок и совещаний.

11 марта

Функции управления. Как управлять результатами, а не людьми?

• Функции управления. ЧТО я делаю, когда руковожу людьми и ожидаю результат? 
• Личность руководителя. Формирование авторитета.
• Готовность сотрудников эффективно выполнять работу. 
• Этапы развития менеджера и его команды.

25 марта

Постановка задач и делегирование в реальных условиях. Как добиваться результата?

• Информирование. Как доводить информацию, чтобы тебя слышали? 
• Постановка задачи. Как повысить вероятность выполнения задач до 100%? 
• Постановка командной и личной цели. 
• Этапы делегирования задач сотрудникам.

8 апреля

Система контроля и обратная связь сотрудникам. Как развивать самостоятельность?

• Минимум давления — максимум эффекта. Эффективные речевые обороты.
• Развитие сотрудника через обратную связь. Как использовать весь потенциал сотрудника?
• Эталон оценки. Оценка качества и результатов работы сотрудников. 
• Периодичность контроля. Подбор способов контроля под задачу.

22 апреля

Мотивация и стимулирование. Как зажигать глаза у сотрудников?

• Негативное и позитивное влияние на мотивацию подчиненных. 
• Уровни общения: личностный и функциональный. Соблюдение субординации. 
• Влияние на готовность действовать. Каждому сотруднику по «прянику». 
• Теория ожидания. Нематериальная мотивация.

6 мая

Работа с сопротивлением сотрудников. Как сохранять авторитет?

• Источники сопротивления. Как энергию сотрудника направить на улучшение результатов работы? 
• Техники нейтрализации сопротивления подчиненных. 
• Работа с агрессивными и эмоциональными подчиненными. 
• Техника изменения убеждений «6П».

20 мая

Правила полезных планеров и совещаний. Как, где, сколько, о чем?

• Структура эффективных планерок.
• Ожидаемые и побочные результаты общих собраний.
• Тайминг, правила, план, организационные моменты.
• Работа с информацией – способы подачи, повышение мотивации на использование, работа с участниками.

3 июня

Домашнее задание – запись планерки

• + формирование команд